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鸡西矿业公司实施“师带徒”人才建设工程

      “我们要以学淮北经验为契机为动力，以‘师带徒’培训为着力点，调动全员学技术学业务的积极性……力争用两年时间切实解决人才步队建设问题，用三年时间培养10个立异事情团队，100名矿山工匠品牌，500名高级技工人才。”这是鸡西矿业公司党委在学习全国煤矿宁静培训淮北现场会的经验后，结合企业实际提出的事情构想。

      通过深入学习全国煤矿宁静培训现场会精神，鸡西矿业公司结合企业实际，围绕强化素质、提升技术这一事情目标，重新捋清“师徒”关系，深入研讨“师带徒”事情的具体实施举措。杏花矿自2016年以来，每年平均有150名技术人员退休（其中含技术工匠20人左右），随着一些技术工匠的离岗，技术也逐步泛起了断档现象，针对这一实际，杏花矿不绝强化“师带徒”事情推进，累计反聘种种退休技术工匠44名，走到生产一线“带徒弟”。仅去年一年，这个矿机电科就返聘了18名技术工匠。

      东山矿机电副总工程师黄贵波是“黄贵波立异事情室”的开办人，他通过恒久的技术攻关，逐一攻破了多项设备生产厂家垄断的可编程系统，开启了东山矿变频电气设备检修的焦点技术，并主持了该矿设备无人值守、远程控制系统的技术攻关。由此，东山矿建立了“黄贵波立异事情室”，主攻PLC设备的检修实践事情与业务学习，黄贵波体现，要通过“师带徒”的事情推进，不绝提升职工业务素质和事情技术，稳定技术人才步队，最大限度地影响和发动全体职工提升技术、技术水平，培养企业生长所需的科技、生产、治理人才，在实际事情中，通过开展自修、自制、研发等自主立异事情，降低煤矿生产本钱，解决生产运行中的技术难题。

      据了解，鸡西矿业公司将凭据新的“师带徒”事情计划，从认真把好师徒确认关入手，选拔一批具有良好职业品德、较高技术水平、多年事情经验的职事情为师傅，明确每名师傅要带一至两个徒弟，并结合实际事情，领导徒弟认真学习操作规程和岗位“必知必会”，在实践中通过面劈面地学、手把手地教、心贴心地帮，力争用最快的速度最短的时间，让徒弟掌握本岗位操作技术。在此基础上，他们多渠道总结“师带徒”事情经验，形成“师带徒”的制度机制，严格制定实施“师带徒”条约制度，明确帮带的目标任务和生长偏向。

      目前，鸡西矿业公司各基础单位纷纷结合自身实际，陆续出台了“师带徒”事情实施计划或细则。（范玉臣）